01 / LA OPORTUNIDAD · PROPUESTA DE SOFTWARE PARA BRUDER

Conectar lo que sucede en planta con las decisiones del negocio.

Proponemos una aplicación donde producción, almacén y gerencia vean la misma información. Este recorrido la muestra con datos de ejemplo.

01¿Qué estamos produciendo?Lote, cerveza, tanque y etapa.
02¿Qué requiere atención?Qué cerveza espera envasado y desde cuándo.
03¿Con qué producto podemos comprometernos?Existencia, compromisos y disponible.

8 capítulos · unos 10 minutos · datos al corte del 16 oct. 2026

ESTADO DE PLANTAVista conceptual

Espera de envasadoLulo LU-026 · T-02

3 díasen espera al corte del ejemplo

Lulo en almacén · LU-021300 cajas registradas

300 comprometidas · 0 disponibles

Vista conceptual con datos de ejemplo Reservas como hipótesis por validar

02 / UN LOTE CORRECTAMENTE IDENTIFICADO

Un lote de Lulo quedó documentado como Roja.

Problema
Un registro puede quedar con una cerveza distinta a la del tanque.
Consecuencia
Cuesta saber qué producto es y reconstruir su recorrido.
Así lo resolveríamos
Catálogo, identificador de lote y correcciones con motivo e historial.
Decisión habilitada Por ver en la muestra
Verificar que el registro coincide con el producto físico y explicar cada corrección.

Conclusión Identificación compartida y correcciones que se pueden reconstruir.

03 / PRODUCCIÓN VISIBLE PARA DECIDIR

¿Qué cerveza está esperando su siguiente paso?

Problema
La espera de un lote listo para envasar no se ve en un mismo lugar.
Consecuencia
Es más difícil identificar esperas y coordinar el envasado.
Así lo resolveríamos
Cada tanque con lote, etapa, tiempo en espera y última actualización.
Decisión habilitada Por ver en la muestra
Revisar la programación de envasado antes de prometer producto terminado.

Conclusión Hacer visible la espera para priorizar el siguiente paso.

04 / DISPONIBILIDAD PARA PEDIDOS

Tener existencias no significa tener producto libre para otro pedido.

Problema
El almacén registra cajas, pero parte de ellas ya está prometida.
Consecuencia
Se promete producto que ya tiene destino, o se duda de un pedido que sí se podía atender.
Así lo resolveríamos
Existencia, compromisos y disponible por referencia; el siguiente lote visible, pero aparte.
Decisión habilitada Por ver en la muestra
Comprometer con el disponible real: revisar fecha o siguiente lote, no reservar lo que no existe.

Conclusión Comprometer pedidos con información de disponibilidad. Reservas y regla de disponibilidad: hipótesis por validar con Bruder.

05 / UNA OPERACIÓN CONECTADA

Del lote al producto terminado, con registros conectados.

Cada paso es un registro con fecha, cantidad y responsable. Elija un lote y un paso.

Conclusión Consultar el estado y explicar cómo se llegó a él.

06 / QUÉ PROPONEMOS PROVEER

Capacidades propuestas y entregables por acordar.

Abra una tarjeta para ver qué recibe el equipo y para qué sirve. Alcance final por acordar.

Capacidades propuestas

Entregables por acordar

Conclusión Un producto para registrar, consultar y explicar la operación. Duración, integraciones y precio se definen al acordar el alcance.

07 / VALOR Y RETORNO

Decisiones habilitadas, métricas por medir y una estimación opcional.

Decisiones habilitadas

Priorizar envasadoQué lote espera y desde cuándo.
Consultar el estadoSin preguntar en planta.
Revisar disponibilidadAntes de prometer un pedido.
Reconstruir movimientosAntes, después, motivo y responsable.

Métricas operativas a medir

Métrica	Línea base	Meta
Tiempo para responder consultas de estado	Pendiente	Pendiente
Tiempo de reconstrucción de un lote	Pendiente	Pendiente
Días en espera de envasado	Pendiente	Pendiente
Diferencias de inventario explicadas	Pendiente	Pendiente

Primero la línea base con Bruder; después las metas.

Simulador económico Opcional · estimación ilustrativa

Aritmética local con sus supuestos. No es asesoría financiera ni promesa de ahorro.

Ver supuestos

Beneficio mensual constante desde el primer mes; no se descuentan flujos. Es una estimación, no un pronóstico.
Las fuentes de beneficio deben ser realizables: no se suma facturación como beneficio; una oportunidad de venta requiere margen o contribución sustentada.
Una misma pérdida no se cuenta en dos fuentes.
El tiempo liberado por el equipo es capacidad valorizada, no ahorro de caja; solo entra en el beneficio con una justificación declarada.
Vacío no es cero: un campo sin valor deja la estimación incompleta.

08 / LA PROPUESTA Y EL SIGUIENTE PASO

Tres problemas, tres capacidades, una conversación para decidir.

02

Un lote mal identificado

Corregible con motivo e historial.

Identificación de lotes con catálogo y correcciones trazables

03

Una espera que no se veía

Visible con su tiempo de espera.

Seguimiento de tanques y etapas con última actualización

04

Existencias que no eran disponibles

20 cajas pedidas, 0 disponibles: faltante visible.

Inventario terminado con compromisos y disponible por referencia

Inversión y condiciones

Inversión: Por definir
Plazo de implementación: Por definir
Soporte y condiciones: Por definir

Se definen al acordar el alcance con Bruder.

El siguiente paso: una sesión de trabajo con producción, almacén y gerencia.